BLUEFORTE X IFC EBERT – PARTNER FÜR STRATEGISCHES CONTROLLING

Gemeinsam mit IFC EBERT und assemyou unterstützt Blueforte Unternehmen dabei, ihr Controlling weiterzuentwickeln – weg von starren Strukturen, hin zu einem System, das wirklich trägt. Was du bekommst? Eine klare Zielvorstellung, ein individuelles Controlling Operating Model – und die richtigen Daten, Tools und Prozesse, um daraus gelebte Praxis zu machen.

Controlling muss heute mehr leisten als nur Zahlen liefern. Es soll Orientierung geben, Entscheidungen fundieren, Veränderungen antizipieren. Die ControllingAgenda von IFC EBERT liefert den methodischen Rahmen dafür. Und wir sorgen dafür, dass daraus kein Papierprojekt wird – sondern gelebte Wirklichkeit.

STRUKTUREN MIT SUBSTANZ

Wir helfen, aus Ideen greifbare Modelle zu machen: mit klaren Verantwortlichkeiten, passenden KPIs und einem System, das zu euch passt.

TECHNOLOGIE, DIE WIRKT

Ob BI-Tools, Datenarchitektur oder Planungssystem – wir finden die Lösung, die euer Controlling voranbringt. Ohne Showeffekte, dafür mit Wirkung.

UMSETZUNG MIT WEITBLICK

Wir begleiten euch von der Analyse bis zum Roll Out. Immer so, dass es zur Organisation passt – und im Alltag funktioniert.

• Ein gemeinsamer Einstieg über einen strukturierten Quick Check • Entwicklung eines Controlling Operating Models mit IFC EBERT • Gap-Analyse und Roadmap zur Umsetzung • Aufbau von Systemen, Datenmodellen und BI-Lösungen mit Blueforte • Optionale Begleitung bis hin zum Betrieb

Die Anforderungen an das Controlling verändern sich. Wir helfen dabei, Antworten zu finden – mit einem Framework, das Orientierung gibt, und einer Umsetzung, die tragfähig ist. So wird Controlling zum echten Sparringspartner für Strategie und Führung.

Ob du schon konkrete Pläne hast oder erst mal sortieren willst – wir hören zu, stellen die richtigen Fragen und zeigen, was möglich ist.