Wer führt die AI-fähige Organisation?
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Executive Paper
Daten werden zur Grundlage jeder relevanten AI-Initiative. Gleichzeitig werden Verantwortlichkeiten neu verteilt, neue AI-Rollen entstehen und viele Unternehmen hinterfragen die klassische CDO-Rolle. Das Executive Paper zeigt, warum der Chief Data Officer inhaltlich wichtiger wird und welches Mandat er künftig braucht.
Daten sind zur zentralen Voraussetzung für erfolgreiche AI-Initiativen geworden. Gleichzeitig entstehen neue Verantwortlichkeiten zwischen CIO, CTO, CDO und Chief AI Officer. Viele Unternehmen müssen deshalb klären, wer Daten, AI und datengetriebene Wertschöpfung künftig führt.
Dieses Executive Paper ordnet die Entwicklung der CDO-Rolle ein und zeigt, warum sie inhaltlich an Bedeutung gewinnt, organisatorisch aber neu definiert werden muss.
Das Paper zeigt, wie sich der Chief Data Officer vom Governance-Verantwortlichen zur strategischen Führungsrolle entwickelt hat. Im Mittelpunkt stehen fünf Fragen: Wie verändert AI das Mandat des CDO? Wie grenzt sich die Rolle gegenüber CIO, CTO und CAIO ab? Welche Kompetenzen braucht ein moderner CDO? Warum ist die Verweildauer vieler CDOs so kurz? Und welche Entscheidungen muss das Management jetzt treffen?
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Hallo, ich bin Klaus-Dieter Schulze, Associate Partner | Chief Strategy Officer. Mein Ziel: Unternehmen dabei zu begleiten, Daten als festen Bestandteil von Entscheidungen, Zusammenarbeit und Steuerung zu verankern.
